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碧桂園鳳凰城“封鎖性”廣告投放策略探因
作者：佚名 時間：2003-3-13 字體：[大] [中] [小]
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碧桂圓鳳凰城的銷售奇跡是如何創(chuàng)造的呢？我們認為整合營銷傳播功不可沒，更重要的是廣告的封鎖性投放策略點燃了導火索。
如果你有100塊，現(xiàn)在有兩種花費方案，你可以一次性花掉全部的100塊，你也可以分10次每次花10塊，你會如何選擇？
我們可以把類似的思維模式運用于廣告的投放策略上，不同的媒介投放策略，必然會導致不同媒介排期，從而會達到不同的效果！
前一種一次性花100塊做法，我們的專業(yè)術語是“集中式投放策略”，即將廣告安排在一個特定的時間段內集中發(fā)布；后一種分10次，甚至更細化為50次、100次的花費方式，我們稱為“連續(xù)式投放策略”，即在一定時間內均勻地安排廣告播出時間；還有就是夾在兩種策略之間的猛打一陣，停一陣，再打一陣，我們姑且把它形容為“間歇式投放策略”。廣告的媒體投放策略大致分為以上三種，當然，我們還可以對策略進行深度細化，找出更多不同策略，如可以對連續(xù)式和間歇式折衷創(chuàng)造出一種“脈沖式”。
在長期以來的廣告媒介計劃中，我們一般采用的是交互安排法，所謂交互安排法就是廣告大量出現(xiàn)在某一段時間內，然后靜止一段時間，再大量出現(xiàn)，廣告就是這樣走走停停，類似于“間歇式策略”。這是沒有錯的，企業(yè)的廣告費用是有約束邊界的，如同上面的“100塊”限額，有限的費用無法擔負長期的高頻率的廣告，采取“間歇式策略”可以產(chǎn)生不抵的到達率，也可以保持一定的暴露頻次。
但是，我們注意到，我們現(xiàn)在處于一個傳播過度、信息爆炸的時代。面對如此眾多、又如此雜亂的信息，如何讓自己的廣告信息受到消費者注目，突破其大腦的壁壘，在其中占有一席之地呢？
從心理學角度看，人都有一定的心理閾值，而且心理閾值會隨著不斷的刺激而提高，例如，經(jīng)常看暴力和殘忍鏡頭的人容易提高其忍受暴力和殘忍現(xiàn)象的心理閾值，當信息對我們沖擊的強度和頻率低于我們的心理閾值時，我們基本上不會感知到信息。如果你走在大街上，你不會注意姿色平庸的女子，就算她在你身邊晃來晃去，但美女只要看到一眼你就可以記住，也就是說如果每次10元投入的產(chǎn)出是可能0，最后相加的結果也是0，在這種情況下，或許一下把100塊一起花掉的效果會好的多，這也可以部分解釋為什么在中國好廣告斗不過那些“狂轟亂炸”的一般廣告作品。
“封鎖性”投放策略
在前面假設的基礎上，我們提出一種比“集中性”更集中的廣告投放策略，在“集中性策略”時我們一天花掉100，而在“封鎖性策略”中可能要求一個小時就把100塊花掉，遠遠打破受眾原來的心理閾值，給予毀滅性的灌輸。如果把企業(yè)原來的廣告投放策略比喻為慢慢把水燒開，現(xiàn)在則是一下子就要讓水沸騰！
在碧桂園鳳凰城“一天狂銷七個億”的案例中，首次出現(xiàn)了“封鎖性”廣告策略的提法，碧桂園的前董事長助理劉文偉在評述鳳凰城投放策略時稱之為“封鎖性”，并帶有壟斷的性質。
2002年“五·一”前后，鳳凰城展開強勢媒體攻勢，其廣告在傳媒密集投放，密集到讓人喘不過氣來，只要你看報紙、電視，你就躲不到鳳凰城廣告的襲擊，報紙廣告基本上是整版的，電視廣告投放頻率也極高，甚至引起部分人的反感。
另外一個隱含的目的是壟斷這個時間段的主力媒體，讓同行沒有機會沒有地方可以打廣告，讓消費者只能看到鳳凰城的廣告。一位網(wǎng)民甚至如此表述：“鳳凰城的廣告讓我想到了另一個產(chǎn)品－－腦白金�！�
同時有一個數(shù)據(jù)可以佐證：據(jù)碧桂園內部人士的說法，單“五一”期間的廣告投放額就有2000萬到3000萬。當然，在房地產(chǎn)業(yè)正常廣告投放額與銷售額的比例在３％內很正常，而實際上許多樓盤的這一比例已經(jīng)上升到７％～８％。因此鳳凰城的廣告投入并不算太高，但由于周期非常短，加上選擇的媒介非常集中，產(chǎn)生的效果是爆炸性的。最后的結果大家都知道，10月1日一天銷售額突破7個億，成為經(jīng)典案例�！�
李奧貝納廣告公司就媒體的接觸率與持續(xù)安排法的問題得出結論：廣告的排期安排應該根據(jù)品牌所要達到的傳播效果而定，而接觸率只是在媒體計劃中的一種策略性角色，它是評估工具，而非廣告行銷的最終目標，對企業(yè)而言，廣告效果是最重要的。我們同意這個觀點，當我們從最終銷售效果來看，看似不理性的“封鎖性”策略也有許多值得稱道之處！
我們再明確一下“封鎖性”的廣告投放策略的含義，它類似于“集中性”又有所超越。封鎖性，顧名思義，指在廣告投放的一段時期內，企業(yè)不惜巨資，讓競爭對手的廣告幾乎絕跡，即使有競爭對手的廣告，也要讓它的信息淹沒在我們的廣告信息之中；并造成在一段時間內消費者看到的、聽到的、談到的，幾乎都是本企業(yè)的產(chǎn)品或者廣告。這也帶點“集中優(yōu)勢兵力，殲滅敵人”的味道，將企業(yè)有限的廣告預算集中在一段極短的時間內。
國內很多企業(yè)其實是很擅長這一招的，比如目前保健品行業(yè)中的腦白金，采取的就是這種策略，讓競爭對手的廣告無機可乘。在國外，由于市場的相對理性，不會出現(xiàn)如同鳳凰城和腦白金這樣的非常極端的案例，但相同的行為還是很多，我們來看看微軟是如何推廣視窗95的！
視窗95和2億美金
我們一直認為，微軟不是一個以技術見長的公司，而是一個營銷領先的公司。
比爾.蓋茨決定用2億美元來進行視窗95的全球推廣時，許多人感到愕然，這是一個怎樣的天文數(shù)字，簡直可以把其他軟件商的聲音都壓至無聲！
視窗95根據(jù)“新新人類”這一市場定位，將新奇、輕松、活潑定為推廣活動的基調，全球宣傳策略都在這個基礎上進行。在美國，微軟買下了流行的綜合性刊物《今日美國》的大量版面做聯(lián)版廣告；在法國，為他們的"國車"雪鐵龍轎車繪上視窗95的標志，以象征時尚、速度，并引發(fā)既是電腦迷又是愛車一族的新新人類的關注；在英國，微軟以60萬美元的天價在視窗95上市當天，買下登有廣告的《泰晤士報》原發(fā)行量兩倍的報紙，免費贈送給讀者，創(chuàng)下該報百年未有的記錄，此舉除本身的宣傳效應外，還引來世界各大新聞媒體的報道，又免費大作了廣告；在中國臺灣，推出歌星童安格演唱的廣告歌《看未來有什么不一樣》，歌很快流行，視窗95也成了新一代耳熟能詳?shù)男旅~，另外還以便利店7～11店為主要銷售店，象征這個軟件不僅新潮、流行，還像日常用品一樣必不可少。
除了這些常規(guī)的行銷活動，比爾·蓋茨還選擇了許多獨特的“市場接觸點”，如利用電腦網(wǎng)絡主畫面向全球資訊網(wǎng)的用戶推介視窗95，這一接觸點的運用把信息傳給了軟件產(chǎn)品最直接的用戶。在促銷方式上，有特價、贈送、免費20小時播接帳號等，還進行了規(guī)模宏大的記者招待會、新聞研討會、產(chǎn)品展示會、有獎回答、免費上機操作、咨詢等公關活動�！�
例如，視窗95在臺灣上市時，比爾.蓋茨本人親臨臺灣舉行記者會。蓋茨的親自出馬，引發(fā)了眾多媒介的報道。同時，還在寶島開始“全民電腦運動”，在島上45個據(jù)點向兩萬余人次提供免費上機操作視窗95，接著在1996年舉辦1000人種子教師演習營，籌辦了200場全省校園巡回講座及數(shù)千人參加的視窗95先鋒營。在臺灣這彈丸之地，如此規(guī)模與深度，毫不夸張地具有“全民”意義。
視窗95的傳播活動，以2億美元的巨額投入在全球同步推出，電視、廣播、資訊網(wǎng)、MTV、CD、錄像帶、印刷品、SP活動、攻關活動各種工具無所不用其極，無孔不入地鉆進每一個能接觸到目標對象的空間。
其實，從純技術的角度看，視窗95并非最好的軟件。有的電腦專家說：IBM的OS/Z軟件，比微軟的視窗95性能好，何以在市場上黯然失色？癥結在于IBM面對微軟強大的宣傳攻勢，沒有采取相應的對策，只能拱手將市場讓給了微軟。微軟的傳播上的成功，導致了偉大的銷售神話，在北美，視窗95上市僅4天就賣出100萬套，在全球，視窗95成為操作系統(tǒng)新的標準。
封鎖性的背后奧妙
從傳統(tǒng)的投放策略來看，這樣的“封鎖性”廣告投放似乎有失理性，因為從經(jīng)濟學的原理出發(fā)，任何物品在投入達到一定程度后，就會發(fā)生邊際效用遞減，也即每一單位的投入的產(chǎn)出會隨著投入數(shù)量的增加而減少！
廣告作為經(jīng)濟現(xiàn)象的一種，也不可避免的遵循這一規(guī)律，任何廣告投入費用到一定程度后，都會呈現(xiàn)效用遞減甚至是負效應。如圖1中原始的回報曲線dfg所示，在費用投入的初期即df期，隨著廣告費用的不斷投入，在銷售上產(chǎn)生的回報是不斷增加的，這種情況是品牌建立初期的常態(tài)，這時由于企業(yè)以前較少投廣告，一旦加大廣告投入，往往會在銷售回報上有突破性增長，1998年的愛多就是這樣。一旦到達頂點f，此后投入的回報會快速下降，1998年后的愛多的廣告投入對銷量的帶動力越來越��！
現(xiàn)在，中國的媒體市場越來越復雜，經(jīng)過成千上萬種媒體廣告狂轟濫炸的洗禮之后，消費者越來越成熟了，即使最具專業(yè)水準的有的放矢，也難以激起消費者立即購買的沖動。當信息傳播的競爭加劇，必然導致收益的下降，我們假設原始的廣告回報曲線是dfg，而現(xiàn)在曲線從dfg往下移動到abc，也就是說同樣的100塊的廣告投入，如果以前可以帶來200的
收入回報，現(xiàn)在只有150，下降是一個長期的趨勢。我們的許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以前一投廣告馬上就有很好的市場反映，現(xiàn)在則不同了，打了同樣的廣告費，但市場卻是死水微瀾，原因就在與整個行業(yè)的傳播信息的過多，導致了回報急劇降低。
按照我們的上述分析，作為一個理性的企業(yè)家，面對上面的情況，最優(yōu)的廣告投入應當是x1，因為一旦超過了這個點，投入的總體回報開始下降，花錢不討好的事是不會有人去干的！
那我們如何解釋“封鎖性”策略的存在以及成功案例。
我們認為，在上面的圖1中，我們對消費者的心理閾值考慮不夠充分，心理閾值會隨著不斷的刺激而提高，以前或許10元的廣告費用可以打動，但現(xiàn)在由于廣告的轟炸提高了閾值，要成功的打動消費者需要20元。而一旦打動，則意味著回到原始的廣告回報曲線dfg，甚至更高，因為在這個區(qū)域，幾乎很少有其他的競爭對手的信息可以出現(xiàn)。競爭對手都按照一般的abc曲線來決定廣告投放策略時，“封鎖性”企業(yè)的回報曲線變化為圖2中的ahig，這時x2的廣告投入產(chǎn)生比x1高的回報。而且，消費者的閾值在接近x2之處。
類似鳳凰城和視窗95的廣告策略，能夠獲得巨大的成功是有理可依的，并非是毫無科學的賭博。當你的聲音可以把其他所有的聲音都壓下去時，你獲得的注意與投入之間是呈現(xiàn)幾何性增長的，你分貝可能只不過高別人一點，但我們可以肯定，全場的目光都會轉向你！
當然，如果想要獲得最優(yōu)的收益，深刻地把握消費者的心理是必須的，因為你必須找到消費者最佳的受刺激位置，如果太低效果不好，如果太高則是費用的浪費和導致反效果，所以尋找回報曲線的h點是非常重要的。腦白金通過大量的鋪天蓋地的廣告，不斷地高強度的刺激消費者，它現(xiàn)在的問題在于已經(jīng)遠遠的超過x2的費用，而效果開始進入下降通道�！胺怄i性”策略也應當有一個適當?shù)亩取?nbsp;
當然，我們的分析建立在競爭對手、廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品品質等等變量都靜態(tài)或無區(qū)別的假設下，如果我們企業(yè)的這些因素都強于競爭對手，則回報曲線繼續(xù)往上移，企業(yè)取得更好的廣告回報！
結語
在廣告運動中，廣告主80％的廣告費用預算將投向廣告媒體。因此，廣告投放媒體的選擇和排期就顯得非常重要，如果這方面差強人意，可能導致即使我們的廣告費用投入很高，實際的傳播效果也可能非常不如人意的情況。
中國目前有些企業(yè)采取的在某一段時間“廣播中有聲、電視中有形、報紙上有字”，并讓競爭對手的廣告搶不到強勢或主流媒體的“封鎖性”廣告投放策略，只能說是在目前階段的一種過渡性策略。存在就有其合理性，這也只能說是中國的消費者購買行為容忍了這種企業(yè)策略的存在。
希特勒之所以能夠在德國得到民眾的支持，并最終當上國家的元首。這與他的宣傳攻勢分不開。他知道群眾需要什么？該用什么去滿足消費者的需求。他所掀起的群眾運動，其狂熱程度，歷史上尚少實例堪以倫比，這些完全是由于他懂得宣傳的結果。希特勒曾講過他“成功”經(jīng)驗：“宣傳一定要集中且重復。因為群眾的感受性極為有限，他們的才智極微，但又極為健忘。所以，有效的宣傳一定要集中在特別重要的兩三點上，而且要將這兩三點反反復出現(xiàn)在標語口號之中，務必使廣大群眾中的每個人，都能了解你在標語口號中要他明白的道理。 ”
看來，時代不同了，但是，人類的心理、消費者的許多購買行為還有許多是共同的！
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